Saveddocuments Profile No category Uploaded by Asuro Learn TAFSIR AL MUNIR Jilid 01 PencarianTempat-Tempat Paling Kreatif di Dunia, dari Athena sampai Silicon Valley ERIC WEINER Pencarian Tempat-Tempat Paling Kreatif di Dunia, dari Athena sampai Silicon Valley E Berikutini adalah ringkasan sejarah teknologi menurut periode waktu dan geografi: Teknologi batu Olduvai (Olduwan) 2,5 juta tahun yang lalu (pencakar, untuk menyembelih hewan mati) Teknologi batu Acheulean 1,6 juta tahun yang lalu (kapak tangan) Penciptaan dan manipulasi api, yang digunakan sejak Paleolitik, mungkin oleh Homo erectus sejak 1,5 Halini menjadi tantangan tersendiri bagi sahabat-sahabat pengurus untuk lebih inovatif dan progresif dalam menjalankan agenda kaderisasi pada setiap lembaganya. Syarif Hidayatullah, pemuda asal Samudra Pasai, yang berhasil menghancurkan Portugis (1527). Kota Sunda kelapa diganti menjadi Jaya karta (Jakarta) yang artinya Kota Kemenangan Faktorfaktor yang mendorong penjelajahan samudra, antara lain sebagai berikut. a. Jatuhnya Kerajaan Bizantium (Romawi Timur) dengan ibu kota Konstantinopel ke tangan Turki Utsmani tahun 1453. Pada saat itu, Bizantium merupakan daerah transit dan penghubung perdagangan antara Eropa dan Asia. b. Salahsatu faktor pendukung dari Penjelajahan Samudera yang dilakukan oleh bangsa Barat adalah inovasi atau adanya penemuan baru dalam berbagai bidang, termasuk dalam bidang teknologi maritim. Beberapa inovasi tersebut adalah kartografi, kompas, karavel, dan navigasi. Semoga membantu. 😊 Beri Rating · 4.5 ( 4) Balas Belum menemukan jawaban? Jelaskanfaktor-faktor yang mendorong adanya penjelajahan dan penjajahan bangsa barat di indonesia. danghung2022 1 month ago 5 Seperti yang diketahui, pada masa kolonialisme, Dilansir dari Buku IPS SMP/MTs Kelas VIII (2017), terdapat sejumlah faktor pendorong bangsa dan daya tarik kedatangan Bangsa Barat ke Indonesia, di antaranya BangsaEropa melakukan penjelajahan samudera pada akhir abad ke-16, hal ini dilatarbelakangi beberapa faktor pendorong diantaranya: Jatuhnya kota Konstantinnopel ketangan Turki Usmani tahun 1453; merupakan faktor utama penjelajahan samudera ke dunia timur. Sebab dengan didudukinya kota Konstantinopel, praktis para pedagang Eropa dilarang 1 Filsafat menyelidiki, membahas, serta memikirkan seluruh alam kenyataan, dan menyelidiki bagaimana hubungan kenyataan satu sama lain. Jadi ia memandang satu kesatuan yang belum dipecah-pecah serta pembahasanya secara kesuluruhan. Sedangkan ilmu-ilmu lain atau ilmu vak menyelidiki hanya sebagian saja dari alam maujud ini, misalnya ilmu hayat Menuruthukum fisika normal, air padat, yang disebut es, seharus-nya lebih berat daripada air cair, dan seharusnya tenggelam ketika menjadi es; namun ternyata, es mengapung. 2) Ketika es mencair atau air menguap, es atau air menyerap panas dari lingkungannya. Ketika transisi tersebut dibalik (yaitu ketika air mem-beku atau uap mengembun, panas Y5MN6q. – Ramainya perdagangan di Laut Tengah, terganggu selama dan setelah berlangsungnya Perang Salib 1096-1291. Dengan jatuhnya kota Konstantinopel Byzantium pada tahun 1453 ke tangan Turki Usmani, aktivitas perdagangan antara orang Eropa dan Asia terputus. Sultan Mahmud II, penguasa Turki menjalankan politik yang mempersulit pedagang Eropa beroperasi di daerah kekuasannya. Bangsa Barat menghadapi kendala krisis perdagangan rempah-rempah. Oleh karena itu bangsa Barat berusaha keras mencari sumbernya dengan melakukan penjelajahan PendorongAda beberapa faktor yang mendorong penjelajahan samudra– Semangat reconguesta, yaitu semangat pembalasan terhadap kekuasaan Islam di mana pun yang dijumpainya sebagai tindak lanjut dari Perang Salib. – Semangat gospel, yaitu semangat untuk menyebarkan agama Nasrani. – Semangat glory, yaitu semangat memperoleh kejayaan atau daerah jajahan. – Semangat gold, yaitu semangat untuk mencari kekayaan/emas. – Perkembangan teknologi kemaritiman yang memungkinkan pelayaran dan perdagangan yang lebih luas, termasuk menyeberangi Samudra Atlantik. – Adanya sarana pendukung seperti kompas, teropong, mesiu, dan peta yang menggambarkan secara lengkap dan akurat garis pantai, terusan, dan pelabuhan. – Adanya buku Imago Mundi yang menceritakan perjalanan Marco Polo 1271-1292. – Penemuan Copernicus yang didukung oleh Galileo yang menyatakan bahwa bumi itu bulat seperti bola, matahari merupakan pusat dari seluruh benda-benda antariksa. Bumi dan bendabenda antariksa lainnya beredar mengelilingi matahari teori Heliosentris. Penjelajahan Samudera Oleh Bangsa EropaNegara-negara yang memelopori penjelajahan samudra adalah Portugis dan Spanyol, menyusul Inggris, Belanda, Prancis, Denmark, dan lainnya. Untuk menghindari persaingan antara Portugis dan Spanyol, maka pada tanggal 7 Juni 1494 lahirlah Perjanjian Tordesillas. Paus membagi daerah kekuasaan di dunia non-Kristiani menjadi dua bagian dengan batas garis demarkasi/khayal yang membentang dari kutub Utara ke kutub Selatan. Daerah sebelah Timur garis khayal adalah jalur/kekuasaan Portugis, sedangkan daerah sebelah Barat garis khayal adalah jalur Spanyol. Pelayaran Orang-orang PortugisOrang-orang Portugis menjadi pelopor berlayar mencari tempat asal rempah-rempah. Hal ini tidak lepas dari kiat Pangeran Henry Mualim Henry Navigator yang memberi hak-hak istimewa kepada keluarga-keluarga saudagar sukses dari Italia, Spanyol, dan Prancis. Tujuannya supaya mereka bersedia tinggal dan berdagang di ibukota Bangsa Eropa ke IndonesiaSejak abad ke-13, rempah-rempah memang merupakan bahan dagang yang sangat menguntungkan. Hal ini mendorong orang-orang Eropa berusaha mencari harta kekayaan ini sekalipun menjelajah semudera. Keinginan ini diperkuat dengan adanya jiwa penjelajah. Bangsa Eropa dikenal sebagai bangsa penjelajah, terutama untuk menemukan daerah-daerah baru. Mereka berlomba-lomba meninggalkan Eropa. Mereka yakin bahwa jika berlayar ke satu arah, maka mereka akan kembali ke tempat semula. Selain itu, orang-orang Eropa terutama Protugis dan Spanyol yakin bahwa di luar Eropa ada Prestor John kerajaan dan penduduknya beragama Kristen. Oleh karena itu, mereka berani berlayar jauh. Mereka yakin akan bertemu dengan orang-orang awalnya, tujuan kedatangan bangsa Eropa ke Indonesia hanya untuk membeli rempah-rempah dari para petani Indonesia. Namun, dengan semakin meningkatnya kebutuhan industri di Eropa akan rempah-rempah, mereka kemudian mengklaim daerah-daerah yang mereka kunjungi sebagai daerah kekuasaannya. Di tempat-tempat ini, bangsa Eropa memonopoli perdagangan rempah-rempah dan mengeruk kekayaan alam sebanyak mungkin. Dengan memonopoli perdagangan rempah-rempah, bangsa Eropa menjadi satu-satunya pembeli bahan-bahan ini. Akibatnya, harga bahan-bahan ini pun sangat ditentukan oleh mereka. Untuk memperoleh hak monopoli perdagangan ini, bangsa Eropa tidak jarang melakukan pemaksaan. Penguasaan sering dilakukan terhadap para penguasa setempat melalui suatu perjanjian yang umumnya menguntungkan bangsa Eropa. Selain itu, mereka selalu turut campur dalam urusan politik suatu daerah. Bangsa Eropa tidak jarang mengadu domba berbagai kelompok masyarakat dan kemudian mendukung salah satunya. Dengan cara seperti ini, mereka dengan mudah dapat mempengaruhi penguasa untuk memberikan hak-hak istimewa dalam berdagang. PIXABAY/babawawa Faktor pendorong penjelajahan Samudra yang dilakukan oleh bangsa Eropa. - Pada awal abad ke-15 hingga akhir abad ke-17 merupakan periode penting bagi kehidupan bangsa Eropa. Era ini juga dinamakan dengan Age of Discovery, zaman saat bangsa Eropa memiliki andil besar di hampir seluruh penjelajahan. Ini karena abad ini berkaitan erat dengan perkembangan ilmu pengetahuan, teknologi, dan semangat menemukan dunia baru. Selain itu, jatuhnya Konstantinopel pada 1453 ke tangan Turki Usmani juga berdampak besar bagi bangsa Eropa. Sebab, peristiwa itu membuat pedagang Eropa tidak bisa lagi membeli rempah-rempah dari Asia. Oleh karena itu bangsa Eropa kemudian berlomba-lomba untuk menjelajah samudra untuk menemukan penghasil rempah. Ada beberapa faktor pendorong penjelajahan Samudra yang dilakukan oleh bangsa Eropa. Apa saja? Kita cari tahu bersama, yuk! 1. Pencarian Rempah-rempah Baca Juga Mengapa Bangsa Eropa Melakukan Penjelajahan Samudra? Ini 3 Faktor Pendorongnya Penjelajahan yang dilakukan bangsa Eropa disebabkan karena mencari rempah-rempah. Hal ini dilakukan karena rempah-rempah termasuk dalam komoditas utama perdagangan. Selain itu, pencarian rempah-rempah juga dihubungkan dengan iklim negara eropa yang cukup dingin. Artikel ini merupakan bagian dari Parapuan Parapuan adalah ruang aktualisasi diri perempuan untuk mencapai mimpinya. PROMOTED CONTENT Video Pilihan E. Faktor Pendorong InovasiInovasi sebagai suatu ide, gagasan, praktik atau obyek/benda yang disadari dan diterima sebagai suatu hal yang baru oleh seseorang atau kelompok untuk diadopsi. Oleh sebab itu, inovasi pada dasarnya merupakan pemikiran cemerlang yang bercirikan hal baru ataupun berupa praktik- praktik tertentu ataupun berupa produk dari suatu hasil olah-pikir dan olah-teknologi yang diterapkan melalui tahapan tertentu yang diyakini dan dimaksudkan untuk memecahkan persoalan yang timbul dan mem- Inovasi sebagai suatu ide, gagasan, praktik atau obyek/benda yang disadari dan diterima sebagai suatu hal yang baru oleh seseorang atau kelompok untuk diadopsi. Oleh sebab itu, inovasi pada dasarnya merupakan pemikiran cemerlang yang bercirikan hal baru ataupun berupa praktik- praktik tertentu ataupun berupa produk dari suatu hasil olah-pikir dan olah-teknologi yang diterapkan melalui tahapan tertentu yang diyakini dan dimaksudkan untuk memecahkan persoalan yang timbul dan mem-Setiap orang dapat berperan sebagai innovator, bahkan juga sebagai inventor. Ada anggapan umum yang dipercayai, bahwa pada dasarnya manusia itu kreatif. Orang umumnya akan menangkis atau membantah dan melawan pernyataan bahwa manusia itu berwatak pemalas, mahkhluk yang puas, yang harus dipaksa ke dalam pemikiran ide baru Barnett, 195317. Karena hasrat mencipta kreatif itulah menyebabkan orang berusaha, dan kemudian menemukan sesuatu yang baru sama sekali dan ada juga yang berupa, pembaharuan atas sesuatu yang telah ada. Hal semacam ini terdapat dimana-mana. Baik di masyarakat yang masih sederhana primitif maupun yang modern, di desa, kota ataupun di negara penemuan pada masa lampau yang hilang tidak kita warisi lagi, tetapi kemudian kita menemukan hal-hal seperti narkotika, minuman keras, obat-obatan dari ramuan tumbuh-tumbuhan, zat- zat perekat alamiah yang sebenarnya telah ada pada dunia 201258 mengemukakan bahwa kajian yang dilakukan oleh para pakar tentang faktor yang merupakan pendorong inovasi telah banyak dilakukan. Amabile 19988 dan Mumford dan Gustafson 1998 menemukan bahwa kepemimpinan adalah salah satu faktor utama pengungkit inovasi. Selain itu, faktor struktur dan proses organisasi berupa jejaring kerja sama dalam organisasi intraorganizational network dan kemampuan belajar organisasi organizational learning juga menen- tukan terjadinya inovasi Tsai, 2001. Ada beberapa faktor lain yang juga berpengaruh pada inovasi, yakni lingkungan kerja yang kondusif dan kreatif Amabile, 19988; kompleksitas pekerjaan dan tipe pengawasan yang diterapkan dalam perusahaan Oldham & Cumming, 1996, budaya dan iklim organisasi Mumford & Gustafson, 1998. Tentu saja ada ciri penting lainnya yang harus dimiliki sebuah organisasi inovatif yang berkinerja hebat, yakni adanya orang yang hebat sebagai perencana dan pelaksana kegiatan organisasi Collins, 2002.Lebih lanjut dijelaskannya bahwa banyak pakar yang membicarakan masalah inovasi yang beberapa perangkat pendukung munculnya inovasi. Pada umumnya, para pakar sependapat bahwa proses inovasi Lebih lanjut dijelaskannya bahwa banyak pakar yang membicarakan masalah inovasi yang beberapa perangkat pendukung munculnya inovasi. Pada umumnya, para pakar sependapat bahwa proses inovasiPendorong lainnya untuk inovasi disamping sifat kreatif yang ada secara kodrati, oleh Barnett disebutkan secara terperincin, dapat digolongkan dalam tiga hal penting, yaitu 1 Keinginan-keinginan yang dari dalam sendiri, 2 Keinginan atau kebutuhan yang bergantung dengan pihak lain, dan 4 Kehendak untuk telah disebutkan, inovasi akan berarti jika menyebar dan diadopsi dimanfaatkan oleh sebanyak-banyaknya anggota masyarakat. Pada dasarnya inovasi baru dapat diketahui oleh pihak lain, jika ide atau gagasan baru tersebut dikomunikasikan dengan pihak lain sehingga tersebar di inovasi akan melibatkan beberapa unsur penting sebagaimana menjadi unsur pokok dalam komunikasi, yaitu 1 adanya inovasi itu sendiri, 2 adanya pihak orang atau lembaga yang tahu tentang inovasi tersebut, 3 adanya pihak lain yang belum tahu tentang adanya inovasi tersebut, 4 Ada media komunikasi Hanafi,198024.Di samping unsur pokok di atas perlu dipertimbangkan pula, diperlukannya tenggang waktu dalam proses difusi, serta kondisi masya- rakat atau system sosial setempat yang akan menerima dan memerlukan inovasi tersebut. Sasaran yang akan dikenalkan dengan inovasi bisa berupa individu, kelompok atau masyarakat secara luas. Dengan dike- tahuinya sistem sosial setempat, seperti bagaimana sistem pemerintah- annya, organisasi kemasyarakatan, adat-istiadat, agama dan kepercayaan serta tokoh-tokoh yang berperan, akan menunjang keberhasilan penyam- paian inovasi sehingga masyarakat dapat menerima atau tidak. Melalui pimpinan masyarakat baik pimpinan format maupun informal, inovasi dapat disalurkan dan diharapkan dapat cepat diterima sehingga akhirnya disebarluaskan kepada anggota masyarakat untuk komunikasi bisa berupa media massa dan menggunakan saluran interpersonal, tergantung kepada tujuan penyampaian inovasinya. Jika tujuannya sekedar diketahui oleh khalayak, maka media massa sangat tepat, tetapi jika tujuannya agar sasaran menyetujui adanya inovasi dan kemudian mengadopsinya, maka interpersonal contact mungkin akan lebih Ancok 201259-62, berpendapat bahwa secara garis besar ada tiga komponen modal organisasi yang mendukung inovasi, yakni a Modal Manusia uman Capital, b Modal Kepemimpinan leadership Capital, c Modal Struktural Structural Capital.a. Modal Manusia Penggerak keunggulan perusahaan adalah manusia menjadi pekerjadi perusahaan tersebut. Teknologi tidak berarti apa-apa tanpa adanya manusia yang berkualitas yang mengoperasionalkannya. Peningkatan nilai perusahaan market value bisa sampai 20 kali lipat nilai asset perusahaan book value karena kehadiran para pekerja yang sangat kompeten mengelola perusahaan. Hasil survei di Amerika Serikat menun- jukkan bahwa terjadi kenaikan peran manusia yang luar biasa terhadap perusahaan dibandingkan dengan peran aset perusahaan yang bersifat fisik terhadap kinerja perusahaan. Pada tahun 1982, hanya 38% kontribusi faktor manusia terhadap kineja perusahaan, sedangkan pada tahun 2000 terjadi kenaikan derastis menjadi 85% untuk kontribusi manusia pada kinerja perusahaan Kaplan & Norton, 2000.Pribadi kreatif sering mengetahui hal yang orijinal, pemikiran terbuka, rasa ingin tahu, fokus pada pemecahan masalah, sabar, bersikap rileks dan bekerja sepenuhnya, dan penerimaan terhadap gagasan baru. Kreativitas juga dirancang dalam organisasi. Perusahaan dan departemen, yang ada dalam perusahaan dapat diatur untuk menjadi kreatif, dan memiliki gagasan untuk perubahan. Banyak perusahaan ingin pegawainya lebih kreatif dan sering memelihara mendengarkan kreativitas individu. Sementara individu hanya bagian dari cerita, dan setiap orang dari kita memiliki sejumlah potensi dan kreativitas. Para manajer bertanggung jawab bagi menciptakan satu lingkingan kerja yang membolehkan kreativitas tumbuh subur Daft, 2011280.Organisasi yang inovatif harus memiliki manusia yang berkualitas. Oleh karena itu, sejak awal perusahaan sudah harus selektif dalam memilih pekerja, agar perusahaan dapat menghasilkan banyak inovasi. Ada ber- bagai komponen modal manusia yang akan menjadi penunjang inovasi, yakni modal krativitas, modal intelektual, modal emosional, modal sosial modal ketabahan, modal moral, dan modal pendapat Collin 2002 dalam buku “Fom Good to Great”, salah satu persyaratan utama untuk menjadi perusahaan yang hebat great company adalah rekrutmen pekerja yang baik yang menjadi human capital bagi organisasi. Dalam pandangan penulis, ada tujuh aspek moral manusia yang mendukung inovasi. Pertama adalah modal kreativitas yang melekat pada diri individu yang menghasilkan banyak gagasan baru. Kedua adalah modal intelektual yang diwujudkan dalam luasnya pengetuan dan keterampilan yang diperoleh dengan proses belajar terus menerus. Selain kreativas individu pekerja, sumber inovasi juga dapat diperoleh dari akumulasi pengetahuan yang dimiliki pekerja. Modal yang ketiga adalah modal emosional yang ditandai oleh kemampuan pekerja untuk memahami diri sendiri dan orang lain. Modal emosional membuat suasana kerja menjadi sangat enak karena emosi yang selalu positif dapat memicu munculnya gagasan inovatif yang akan dihargai oleh rekan sekerja maupun atasan. Yang keempat adalah modal yang sosial yang berupa network kerja sama pekerja yang didasari oleh rasa saling percaya. Modal sosial yang baik akan memungkinkan peningkatan pengetahuan knowledge ecqusitionmelalui proses berbagi pengetahuan knowledge sharing. Modal sosial menjadi pengungkit berkembangnya modal intelektual. Yang kelima adalah modal keuletan adversity yang wujudnya adalah ketabahan pekerja dalam menghadapi tantangan pekerjaan. Inovasi menuntut kerja keras dan ketabahan pekerja dalam menghadapi tantangan pekerjaan. Inovasi menuntut kerja keras dan ketabahan dalam menghadapi hambatan dalam proses berinovasi. Tidak ada inovasi yang datangnyatiba-tiba. Inovasi menuntut kerja keras dan kecerdasan. Yang keenam adalah modal moral dan integritas. Inovasi menuntut adanya orisinalitas. Oleh karena itu, kejujuran harus dimiliki agar pekerja tidak mencuri gagasan orang lain secara mentah- mentah, tanpa diolah dengan kemurnian gagasan sendiri. Yang ketujuh adalah modal kesehatan. Kesehatan fisik adalah wadah yang mendukung Menurut pendapat Collin 2002 dalam buku “Fom Good to Great”, salah satu persyaratan utama untuk menjadi perusahaan yang hebat great company adalah rekrutmen pekerja yang baik yang menjadi human capital bagi organisasi. Dalam pandangan penulis, ada tujuh aspek moral manusia yang mendukung inovasi. Pertama adalah modal kreativitas yang melekat pada diri individu yang menghasilkan banyak gagasan baru. Kedua adalah modal intelektual yang diwujudkan dalam luasnya pengetuan dan keterampilan yang diperoleh dengan proses belajar terus menerus. Selain kreativas individu pekerja, sumber inovasi juga dapat diperoleh dari akumulasi pengetahuan yang dimiliki pekerja. Modal yang ketiga adalah modal emosional yang ditandai oleh kemampuan pekerja untuk memahami diri sendiri dan orang lain. Modal emosional membuat suasana kerja menjadi sangat enak karena emosi yang selalu positif dapat memicu munculnya gagasan inovatif yang akan dihargai oleh rekan sekerja maupun atasan. Yang keempat adalah modal yang sosial yang berupa network kerja sama pekerja yang didasari oleh rasa saling percaya. Modal sosial yang baik akan memungkinkan peningkatan pengetahuan knowledge ecqusitionmelalui proses berbagi pengetahuan knowledge sharing. Modal sosial menjadi pengungkit berkembangnya modal intelektual. Yang kelima adalah modal keuletan adversity yang wujudnya adalah ketabahan pekerja dalam menghadapi tantangan pekerjaan. Inovasi menuntut kerja keras dan ketabahan pekerja dalam menghadapi tantangan pekerjaan. Inovasi menuntut kerja keras dan ketabahan dalam menghadapi hambatan dalam proses berinovasi. Tidak ada inovasi yang datangnyatiba-tiba. Inovasi menuntut kerja keras dan kecerdasan. Yang keenam adalah modal moral dan integritas. Inovasi menuntut adanya orisinalitas. Oleh karena itu, kejujuran harus dimiliki agar pekerja tidak mencuri gagasan orang lain secara mentah- mentah, tanpa diolah dengan kemurnian gagasan sendiri. Yang ketujuh adalah modal kesehatan. Kesehatan fisik adalah wadah yang mendukungb. Modal Kepemimpinan Pekerja yang memiliki modal manusia yang baik, hanya akanmemunculkan kemampuannya secara maksimal kalau dipimpin oleh pemimpin yang baik. Pemimpin yang bisa memacu tumbuhnya inovasi dalam perusahaan adalah pemimpin yang berpandangan jauh ke depan visioner, maupun untuk mensinergikan berbagi unit, divisi, an sumber daya yang ada dalam organisasi sinergistik serta menggerakkan orang- orang dalam organisasi untuk mencapai sebuah tujuan yang ingin dicapai semua transformasional.Karakteristik Orang dan Organisasi Yang KreatifIndividu Yang Kreatif Organisasi Yang Kretaif 1. Kemahirana. Jaringan Komunikasi yang Terbuka; Konseptual;memiliki hubungan dengan sumber luar; pemikiran terbukab. Teritori yang luas, gagasan lintas disiplin, sistem pemberian saran, curah pendapat, penyegaran, diskusi2. Bersifat Orijinal/ a. Penugasan orang-orang yang tidak kemurnianspesialis untuk memungkinkan meng- atasi masalah; mendengarkan sumber luar tentang zona menyenangkan3. Kurang Kewenangan; a. Desentralisasi; kehilangan posisi; independen; dankehilangan kontrolpercaya diri 4. Perana. Kebebasan untuk memilih dan mengejar sepenuhnya;penjajakpemecahan masalah;kuatnya budaya; an yang tidak disiplinbekerja nyata; kebebasan mendiskusikan dan rasa ingin tahugagasan; horizon waktu yang lama 5. Kesabaran; keteguhana. Alokasi sumberdaya kepada personil kreatif tekad/komitmen; dandan proyek tanpa sistem pembayaran, pendekatan terfokus/imbalan segera untuk mendorong inovasi terpusatdan tanggung jawab penuhKarakteristik di atas menjelaskan peluang munculnya inovasi dari kreativitas individu dan organisasi. Dijelaskan Daft 2010 bahwa seorang manajer baru dapat memberikan inspirasi orang-orang yang dikelolanya menjadi lebih kreatif dengan memberikan peluang untuk menjajaki gagasan dari luar tugas pokok mereka serta menguatkan mereka pelaksanaan pekerjaan dan menerima risiko. Dengan memiliki pemikiran terbuka dan keinginan mendengarkan terhadap berbagai pemikiran gila dan membiarkan orang-orang mengetahui hal tersebut dibolehkan membuat pemimpin dapat menjadi pembunuh berdarah dingin untuk sebuah gagasan inovatif. Pemimpin yang otoriter seringkali tidak mau menjadi pendengar yang baik bagi gagasan pekerja. Kalaupun dia mau mendengar gagasan bawahannya, nuansanya sangat negatif yakni selalu mencari kelemahan gagasan bukan melihat sisi positifnya. Perilaku inovatif dalam perusahaan akan berkembang pesat kalau pemimpin bersifat apresiatif terhadap setiap gagasan. Betapapun anehnya gagasan yang dimunculkan pekerja, pemimpin perlu menghargainya. Sifat apresiatif pemimpin ini akan memotivasi orang untuk berinovasi. Berdasarkan teori kepemimpinan transformasional yang dikemukakan oleh Bass & Avolia 2007, diyakini bahwa seorang pemimpin transformasional memiliki kemampuan untuk meginspirasi pekerja inspirational motivation.Pemimpin yang inspirasional mengajak orang untuk memajukan perusahaan melalui gagasan inovatif agar perusahaan menjadi perusahaan terbaik yang memberi manfaat pada semua lapisan yang berkepentingan stakeholders. Selain itu, pemimpin transformasional selalu merangsang orang untuk berpikir intellectual stimulation dan mencoba gagasan baru. Sifat seperti ini akan membuat pekerja rajin mencari inovasi baru. Ciri lain dari pemimpin transformasional adalah dia menjadi suri teladan dalam perilaku inovasi indealized influence, sehingga pekerja tergerak untuk berinovasi karena telah diberi contoh pimpinannya. Dalam budaya masyarakat Indonesia, keteladanan sang pemimpin sangat penting bagi karyawan. Jiak pimpinannya inovatif, lebih besar kemungkinan pekerjanya juga akan menjadi inovatif. Ciri keempat dari pimpinan transformasional adalah peduli pada pekerja secara personal individual consideration. Berinovasi menuntut tersedianya sumber daya resources seperti waktu, Pemimpin yang inspirasional mengajak orang untuk memajukan perusahaan melalui gagasan inovatif agar perusahaan menjadi perusahaan terbaik yang memberi manfaat pada semua lapisan yang berkepentingan stakeholders. Selain itu, pemimpin transformasional selalu merangsang orang untuk berpikir intellectual stimulation dan mencoba gagasan baru. Sifat seperti ini akan membuat pekerja rajin mencari inovasi baru. Ciri lain dari pemimpin transformasional adalah dia menjadi suri teladan dalam perilaku inovasi indealized influence, sehingga pekerja tergerak untuk berinovasi karena telah diberi contoh pimpinannya. Dalam budaya masyarakat Indonesia, keteladanan sang pemimpin sangat penting bagi karyawan. Jiak pimpinannya inovatif, lebih besar kemungkinan pekerjanya juga akan menjadi inovatif. Ciri keempat dari pimpinan transformasional adalah peduli pada pekerja secara personal individual consideration. Berinovasi menuntut tersedianya sumber daya resources seperti waktu,Menurut Hersey & Blanchard 1988, seorang pemimpin harus memperlakukan pengikutnya sesuai kematangan si pengikut follower maturity. Kematangan si pengikut ditentukan oleh tingkat kompetensi dan motivasi yang dimilikinya. Faktor motivasi dalam diri si pengikut menjadi faktor penentu apakah pekerjaan akan dilaksanakan dengan baik atau tidak. Walaupun seseorang karyawan memiliki kompetensi untik melaksanakan tugas, tetapi apabila dia tidak punya motivasi untuk melakukan pekerjaan, maka pekerjaan tersebut tidak akan dilakukannya. Pemimpin harus dapat memastikan apakah memiliki kompetensi dan kemauan/motivasi untuk melakukan pekerjaan. Ada empat tipe kepemim- pinan yang dalam penggunaannya harus disesuaikan dengan kematangan karyawannya, yakni Couching/Selling, Participating, Delegating, dan Telling. Gaya Couching/Selling dilakukan bila karyawan yang dipimpin belum memiliki kompetensi untuk melakukan sesuatu pekerjaan. Seorang pemimpin bertindak sebagai pelatih. Gaya kepemimpinan participating diterapkan pada karyawan yang memiliki kompetensi dan bisa melakukan pekerjaan, tetapi dia tidak memiliki kemauan melaksanakan pekerjaan karenan kurang yakin. Gaya kepemimpinan delegating diterapkan bila karyawan memiliki kompetensi dan motivasi untuk melaksanakan tugasnya dengan hasil baik. Pemimpin mendelegasikan tugas pada karyawan karena karyawan bisa melaksanakan sendirian. Gaya kepemimpinan telling dilakukan pada karyawan yang tidak punya kompeten dan tidak punya motivasi. Pemimpin harus memberi perintah secara rinci tentang bagaimana pekerjaan harus kepemimpinan situasional yang dikemukakan oleh Hersey dan Blandchard ini sebenarnya sudah ada dalam budaya Indonesia. Seorang pemimpin yang baik menurut pandangan Ki hadjar Dewantara adalah pemimpin melakukan tiga hal, yakni ing ngarso sung tulodo, ing madyo mangun karso, tut wuri handayani. Seorang pemimpin harus menjadi pelatih/guru yang mengajari pengikutnya bagaimana melakukan sesuatu pekerjaan ing ngarso sung tulodo. Seorang karyawan belum memiliki kompetensi untuk menghasilkan sebuah produk inovatif, sang pemimpin harus menjadi guru yang mengajarkan bagaimana cara meng- hasilkan produk inovatif. Peran guru menjadi seorang pelatih coach Konsep kepemimpinan situasional yang dikemukakan oleh Hersey dan Blandchard ini sebenarnya sudah ada dalam budaya Indonesia. Seorang pemimpin yang baik menurut pandangan Ki hadjar Dewantara adalah pemimpin melakukan tiga hal, yakni ing ngarso sung tulodo, ing madyo mangun karso, tut wuri handayani. Seorang pemimpin harus menjadi pelatih/guru yang mengajari pengikutnya bagaimana melakukan sesuatu pekerjaan ing ngarso sung tulodo. Seorang karyawan belum memiliki kompetensi untuk menghasilkan sebuah produk inovatif, sang pemimpin harus menjadi guru yang mengajarkan bagaimana cara meng- hasilkan produk inovatif. Peran guru menjadi seorang pelatih coachc. Modal Struktur Organisasi Organisasi adalah wadah tempat pekerja bekerja. Organisasiberfungsi sebagai wahana yang menumbuhkan inovasi. Ibarat tumbuh- tumbuhan, bibit tanaman yang unggul baru akan maksimal hasilnya bila ditanam di lahan yang subur. Maka tanaman akan tumbu subur dan produksi tanaman akan bagus. Namun apabila lahannya tidak subur, maka rendahlah produksi merancang organisasi dari segi struktur dan proses bisnisnya akan menentukan apakah perusahaan akan kaya dengan inovasi. Organisasi yang kaku, terkotak-kotak, dan hierarkis akan menghambat proses inovasi sehingga tidak berjalan lancar karena harus selalu meminta persetujuan kepada atasan untuk setiap usaha inovatif. Persetujuan tidak hanya dari atasan langsung tetapi juga sering kali terjadi dari atasan beberapa level di atasnya. Struktur biasanya sangat terkait dengan sistem mengambil keputusan. Sulitnya mendapatkan persetujuan untuk mem- peroleh dukungan sumber daya untuk merealisasikan inovasi membuat pekerja yang inovatif frustasi dan menghentikan inovasi yang dilakukan. Selain itu organisasi yang berkotak-kotak akan menghambat terjadinya proses penambahan pengetahuan. Selain itu, peraturan perusahaan Cara merancang organisasi dari segi struktur dan proses bisnisnya akan menentukan apakah perusahaan akan kaya dengan inovasi. Organisasi yang kaku, terkotak-kotak, dan hierarkis akan menghambat proses inovasi sehingga tidak berjalan lancar karena harus selalu meminta persetujuan kepada atasan untuk setiap usaha inovatif. Persetujuan tidak hanya dari atasan langsung tetapi juga sering kali terjadi dari atasan beberapa level di atasnya. Struktur biasanya sangat terkait dengan sistem mengambil keputusan. Sulitnya mendapatkan persetujuan untuk mem- peroleh dukungan sumber daya untuk merealisasikan inovasi membuat pekerja yang inovatif frustasi dan menghentikan inovasi yang dilakukan. Selain itu organisasi yang berkotak-kotak akan menghambat terjadinya proses penambahan pengetahuan. Selain itu, peraturan perusahaanKinerja organisasi ibarat sebuah gunung es. Yang muncul diper- mukaan adalah kinerja keuangan perusahaan, sedangkan pendukung munculnya kinerja keuangan tersebut berada di bawah air. Ketiga pendukung yang berada di bawah air tersebut adalah modal manusia, modal kepemim- pinan, dan modal organisasi. Secara skematik hubungan antara ketiga modal ini digambarkan sebagai berikutKinerja KeuanganKepuasan dan Loyalitas PelangganModal Struktur Efektifitas OrganisasiModal Modal Manusia Kepemimpinan PekerjaGambar 1 Kinerja KeuanganInteraksi yang harmonis antara ketiga modal itu selanjutnya akan mengasilkan produk dan pelayanan yang inovatif yang memuaskan para pemangku kepentingan stake holders organisasi. Ujung dari sinergi ketiga komponen itu adalah kinerja keuangan perusaaan yang inovasi melibatkan proses yang bermula dari kegiatan mengeluarkan gagasan, dilanjutkan dengan evaluas terhadap gagasan, Karena inovasi melibatkan proses yang bermula dari kegiatan mengeluarkan gagasan, dilanjutkan dengan evaluas terhadap gagasan,